(资料图)

8月25日，由期货日报、产业服务联盟主办，弘业期货、浙商期货、华西期货、中信建投期货、国富期货联合主办，上海期货交易所、大连商品交易所特别支持的“2023产业服务创新大会暨首届产业发展专家研讨会”在杭州举行。如何解决实体企业风险管理的问题？方顿物产（重庆）有限公司副总经理薛菲在会上表示，企业的风险管理分为两类，一是大型企业的风险管理，二是中小企业的风险管理。

薛菲认为，大型企业风险管理，一是建立全面风险管理框架，企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。二是构建套期保值风险控制组织体系，事前，参与方案制定的评估及对风险敞口的验证，并为决策委员会提供风险评估报告；事中，跟踪现货部门生产及购销进度与风险管理净敞口变化；对相关部门进行核查、复核等事项；进行其他日常风险监测；事后，发现问题并提出改进意见。三是建立风险识别评估体系，风险评估是指对企业收集到的各种风险因素信息进行识别、分析、评价的过程，其目的是为风险管理策略的制定提供依据。四是建立有效的风险管理策略，识别风险敞口、确定套保目标、制定套保策略、执行套保策略和评估套保效果并进行优化操作。五是建立内部控制机制，企业应建立权责分明、互相监督制衡的机制，同时做好授权管理，避免个别人员和部门权力过大。风控部门实行垂直管理和双重领导制度，具备条件的企业风控可以接受母公司一体化管理。六是建立高效的期现一体化信息管理系统，企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，信息需在各部门，各单位间集成和共享，要求迅速、及时、准确。

“中小企业风险管理，风险管理子公司是服务中小微企业风险管理的主力军。风险管理子公司可以提供一体化服务体系，比如定价服务，基差、远期、含权和均价等；供应链服务，原料采购、产品销售、购销持续性和保供等；仓储+物流，库存前移、一站式服务；银企协同，资金与风险管理的结合等。”薛菲说。